Saiba qual é a força de trabalho de seus colaboradores. Realize avaliações de desempenho e promova a evolução de seus colaboradores.

• Auto-avaliação;

• Avaliação de desempenho 90°: Feedback do Líder;

• Avaliação de desempenho 180°: Feedback dos Pares;

• Avaliação de desempenho 360°: Feedback dos Liderados;

Crie uma cultura organizacional participativa. Permita que seus colaboradores reconhecam seus pares e tenha um aumento sinificativo de engajamento.

• instantâneos (impressões);

• Atue com a força de trabalho moderna;

• Estimule a interação e a interação entre os colaboradores;

Permita que seus colaboradores saibam em tempo real quais pontos precisam melhorar e quais são pontos fortes que devem ser reforçados. Faça e solicite feedbacks com poucos cliques.

• Com seleção de temas para facilitar o seu feedback;

• Dê feedbacks de forma prática;

• Solicite feedbacks sem rodeios;

Dê voz aos seus colaboradores! Permita o registro de denúncias e reclamações de forma anônima. Demonstre que o bem-estar dos seus colaboradores é uma prioridade para a empresa.

• Permita que seus colaboradores façam a exposição de situações desconfortáveis sem constrangimentos;

• Garanta o anonimato;

• Investigue as causas que prejudicam o clima organizacional;

Saiba o que seus colaboradores pensam sobre os seguintes aspectos: Credibilidade, Respeito e Diversidade, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem. Prepare-se para as certificações e obtenha o reconhecimento!

• Descubra os motivos que desmotivam seus colaboradores;

• Resolva os problemas de forma imediata e eficaz;

• Automatize as pesquisas e não perca mais o timing;

Estabeleça os objetivos e foque nos resultados! Defina ciclos automatizados de aprovação, receba periodicamente relatórios e confirme o progresso.

• Ciclos automatizados de aprovação;

• Descreva, quantifique e qualifique as atividades;

• Acompanhe os resultados Individuais, das equipes e da empresa;

Faça a gestão de presença e força de trabalho. Crie fluxos de solicitação e aprovacão de ausências e agendamento de férias. Visualize tudo no calendário de forma facilitada.

• Crie fluxos de solicitação e aprovação de ausências e agendamento de férias;

• Veja as próximas ausências no calendário;

• Cálcule a força de trabalho por período;

Reúna o resultado das Pesquisas de Clima Organizacional e tenha indicadores e relatórios valiosos. Saiba os principais motivos que desmotivam seus colaboradores e provocam alegria.

• Saiba o que atrai, provoca alegria e motiva o engajamento do colaborador;

• Saiba o que gera intenção de ficar e a probabilidade de um colaborador ir embora;

• Obtenha os resultados de pesquisas de clima de forma facilitada para interpretação dos dados;

Utilize a Hera como a principal aliada para ajuar nos processos de gestão de desempenho. Permita que ela interaja com seus colaboradores os lembrando sobre as atividades e metas pendentes.

• Promova a interação humanizada com os colaboradores;

• Permita que os seus colaboradores não esqueçam as pendências;

• Obtenha relatórios sobre as interações com os colaboradores em tempo real;

Descomplique as despedidas. Entenda os motivos de um desligamento, seja por iniciativa do colaborador ou uma decisão da empresa.

• Receba feedbacks sinceros que possibilitem a melhoria na experiência dos colaboradores;

• Receba depoimentos da experiência dos ex colaboradores;

• Conduza com eficiência o desligamento;

Possibilite que seus colaboradores se desenvolvam e construam uma carreira promissora dentro da empresa.

• Identifique as oportunidades de crescimento dos colaboradores;

• Alinhe as expectativas do colaborador e liderança;

• Estabeleça o PDI e acompanhe o progresso à medida que evolui;